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李 欣 龍 文化大學創意產業中心主任、台灣創意經濟協會理事長 (本文已於2011/05/03工商時報A5版頭條刊載) 在台灣，從小我們常常在競賽中長大，舉凡學業成績、各項才藝、體能運動…等。在追尋名次過程裡，好像也不是很確定要什麼，只知道拿第一是件師長們會給糖吃、摸摸頭說乖的好事，得到認同與歸屬、安全與保障。
實際上，不論你拿第幾名，好像只是在一個特定時間與群體的序位問題，當真正的動機與目標不明確時，長大後，慢慢發現，第一名與第一桶金不一定成正相關，因為，當你個人想賺錢時，或是一個新興領域要產業化時，名次就不一定精準可期，叫好就不一定會叫座。
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近年來，政府在發展文化創意產業常用的執行計畫之一就是「xx大賽」。從民間組織，如企業團體、基金會、公協會，到政府單位，用競技的方式，在一個時間點內，選拔一群被規範資格的參賽者。當然，不是說這個方法不好，但是，必然有他的侷限性，比賽結果基本上是從一群主觀的評審眼光與意見當中，試圖找出相對較為客觀的答案或標準。
如果能「出國比賽」，拿個名次回來，那真的是不得了，被稱為「台灣之光」，若回到產業現實面，皇冠的加持，有時不如想像中的有效管用。記得有一次遇到承接2009年高雄世運商品總授權以及台灣建國百年商品總授權的公司總裁，他提到台灣每次強調在國外拿了多少知名的設計獎，無形中是在對國際宣告台灣要為大家做ODM，邁向台灣品牌之路就會更難。反觀那些奢華標榜設計質感的國際品牌，LV、Gucci、Hermes，或是設計師John Galliano、Karl Lagerfeld、Philippe Starck、深澤直人…等，過去或現在會不會想去參加比賽？就算參加了，會很在乎名次嗎？
台灣要發展文化創意產業，必須能發展自有品牌，並制定華人文化的共通規格(或標準)，例如告訴全世界的人，什麼樣的鳳梨酥才是好吃的，該具備何種原材料、是什麼樣的新鮮口感；告訴國際市場，台灣的客家花布是什麼樣的顏色，代表什麼樣的文化意涵與歷史背景，就像法國人告訴我們，宣稱法國的紅酒才有文化的底蘊、莊園的故事、地方的傳奇、土壤的味道、入口的層次，一直到收藏的價值，有別於新世界產區的大量生產、調配風味、商業行銷….等。那位總裁反問了我一句話，如果你家種的鳳梨香甜多汁，台語說：「吃就不夠了，還去曬乾？」，你捨得拿去釀酒嗎？那葡萄呢？
如果台灣年輕的一代，或是老店新開、品牌再造，也想在真正的文化創意產業立足，是否該著眼在「第一桶金」，能賺到第一桶金，代表在市場上有人認同你、需要你、欣賞你，表示符合市場供需原則，有了第一桶金，才能讓自己站穩腳步，用實務實力與基礎財力扎根。聚焦文化底蘊的深入、設計概念商品化，以及量產技術與獨家能力的培養、通路的鋪設、內需市場的開拓、國際行銷的推展、品牌的提升、產品規格與服務標準的建立，才是目前台灣發展文化創意產業的基本功。
第一名談的是跟別人的比較，第一桶金談的是自己要的是什麼，這是完全不同的邏輯與出發點，打高爾夫球的朋友大多知道，不是在跟誰比成績，而是能突破自我，建立更強的心智與情商，登山的朋友也一定了解，少有人想比誰最快攻頂，而是你在過程中的努力與登頂後的舒暢，看到人生更高的視野並懷有更謙卑的心胸。台灣的故宮博物院在這三年來，嘗試透過博物館的專業與知識，辦理文化創意研習營，從教育與實作的觀點，結合產業的需求，培育人才，開發文創商品，先不論做得成不成功，畢竟教育不能短時間只從產值與量化觀點評估，但至少跳脫了比賽，擺脫了第一名的迷思，回到文化涵養與市場專業的本質，希望促成產業界賺到第一桶金。
其實，第一名是別人口中的，第一桶金是放到自己口袋的。
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李 欣 龍 文化大學創意產業中心主任 台灣創意經濟協會理事長
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